3月的雄安，春花初綻枝頭，白洋淀碧波蕩漾，一派生機(jī)盎然的景象。

　　在中國雄安集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)公司，有一個(gè)特殊的群體——“乘風(fēng)破浪小姐姐”。

　　她們，是奮進(jìn)的大女人，敢于大膽嘗試、勇于突破自我；她們，是溫柔的小女人，充滿善意，用心用情對(duì)待周邊人。

　　她們撐起了半邊天，帶給我們太多感動(dòng)。

　　在第111個(gè)“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來臨之際，我們追尋4位“乘風(fēng)破浪小姐姐”的腳步，以期揭秘她們的工作、生活及其背后的故事。

　　李璨、李巧曼、祁?，摗⒍?，同事稱贊她們是基礎(chǔ)建設(shè)戰(zhàn)線上的“四朵金花”。

李璨、李巧曼、祁?，?、董瓊“四朵金花”在容城縣容信路6號(hào)辦公區(qū)辦公樓前合影?；羯佘?攝

　　“工作就是不斷解決問題”

　　1993年出生的李璨，是基礎(chǔ)建設(shè)公司建設(shè)統(tǒng)籌部的重要一員，是一個(gè)“審批小能手”。

　　歲數(shù)不大，卻能撐起基礎(chǔ)建設(shè)公司聯(lián)合辦件工作專班。

李璨在研究如何優(yōu)化容西片區(qū)開發(fā)建設(shè)的設(shè)計(jì)工作?；羯佘?攝

　　原來，專班辦公室設(shè)在建設(shè)統(tǒng)籌部，負(fù)責(zé)專班日常工作?！坝捎诮ㄔO(shè)任務(wù)重、時(shí)間急、人手緊，目前辦公室就我自個(gè)兒?！?李璨笑著說，設(shè)立專班是為了確保項(xiàng)目依法合規(guī)，更快更好地推進(jìn)“一會(huì)三函”及正式建設(shè)手續(xù)辦理。

　　推進(jìn)“一會(huì)三函”審批，是雄安新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資審批制度改革的重點(diǎn)。所謂“一會(huì)三函”，即召開會(huì)議集體審議決策，取得建設(shè)項(xiàng)目前期工作函、設(shè)計(jì)方案審查意見函、施工意見登記函。通過“一會(huì)三函”審批，項(xiàng)目即可開工建設(shè)。

　　除了專班的任務(wù)，李璨還對(duì)口負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)公司容東片區(qū)市政道路、綜合管網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、統(tǒng)籌等工作。

　　“由于道路、管網(wǎng)、安置房等項(xiàng)目同時(shí)全面施工，作業(yè)面緊張，項(xiàng)目之間時(shí)常出現(xiàn)界面交叉問題，需要反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。”李璨說，地下通道與地庫、市政管線與地下空間設(shè)施、市政道路與安置房、基礎(chǔ)設(shè)施土建和智慧部分銜接等經(jīng)常出現(xiàn)碰撞問題。

　　“設(shè)計(jì)管理精細(xì)化、全局化是避免各類交叉問題的重要手段?！崩铊哺嬖V筆者，在容東片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中，發(fā)現(xiàn)片區(qū)開發(fā)是“一盤棋”，利用全局思維提前謀劃、對(duì)接，將交叉設(shè)計(jì)方案對(duì)實(shí)、對(duì)細(xì)，利用“電話+聯(lián)系單+會(huì)議+行文+現(xiàn)場”一套模式，對(duì)接“規(guī)劃+建筑+綠化+電力+通訊+能源”一批單位，將這些設(shè)計(jì)問題逐一消解，為施工現(xiàn)場做好技術(shù)支持。

　　“工作就是不斷解決問題?！崩铊舱f，解決問題需要反復(fù)溝通，一次不行就兩次，兩次不行就三次，總會(huì)找到解決的辦法。

　　在解決問題的過程中，不斷總結(jié)規(guī)避問題的方法。“通過容東復(fù)盤，總結(jié)容東片區(qū)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們對(duì)同為安置房建設(shè)區(qū)的容西片區(qū)進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化?！崩铊才e例說，在初步設(shè)計(jì)階段，與安置房建設(shè)單位專題論證、組會(huì)研討，提出了共槽開挖方案，將部分直槽支護(hù)優(yōu)化為“放坡+樁”，既避免了施工單位之間出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，又能減少土方量、降低施工成本。

　　“每個(gè)問題都蘊(yùn)含著解決的‘種子’”

　　在成本合約部見到李巧曼時(shí)，她正在準(zhǔn)備修訂公司計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法。

李巧曼在研究如何修訂基礎(chǔ)建設(shè)公司計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法?；羯佘?攝

　　“協(xié)調(diào)推進(jìn)在建項(xiàng)目計(jì)量支付，是成本合約部的一項(xiàng)重要工作?！?李巧曼介紹，新區(qū)推行“一會(huì)三函”模式，縮短了項(xiàng)目審批流程，加快了項(xiàng)目建設(shè)，但也為后續(xù)工作帶來了很多挑戰(zhàn)。

　　比如，由于規(guī)劃條件改變等因素，施工圖工程量清單與原中標(biāo)清單不一致，在原合同條款約束下，新增的清單子目和超清單數(shù)量的部分，無法及時(shí)足額計(jì)量和支付。

　　“我們把向‘問題’學(xué)習(xí)，作為一種工作方法，在解決問題中提高自身本領(lǐng)?！袄钋陕f，為了確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，成本合約部去年積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門召開會(huì)議，形成了三份會(huì)議紀(jì)要，并依此解決資金約10億元。同時(shí)，通過提高預(yù)付款比例，增加預(yù)付款7億多元，大大緩解了施工單位的資金緊張情況。

　　《雄安集團(tuán)成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料匯編》《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)務(wù)》……李巧曼的辦公桌上，擺放著很多專業(yè)書籍。

　　“每個(gè)問題都蘊(yùn)含著解決的種子，每一次向書本向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，都能收獲新的種子?！?李巧曼說，只要堅(jiān)定信心，采用科學(xué)方法，堅(jiān)持向問題學(xué)習(xí)，總能找到解決問題的辦法。

　　每一次，只要多努力一點(diǎn)，多向前邁一步，總能走出“山重水復(fù)疑無路”的困境，進(jìn)入“柳暗花明又一村”的意境。

　　“勇于創(chuàng)新爭當(dāng)集團(tuán)先進(jìn)”

　　安全質(zhì)量部業(yè)務(wù)經(jīng)理祁?，摚谛郯布瘓F(tuán)安全質(zhì)量戰(zhàn)線上小有名氣，是很多同事眼中的巾幗英雄。

祁?，撛谌輺|片區(qū)一工地檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量等情況?；羯佘?攝

　　將時(shí)針撥到2020年1月。

　　“我是黨員我先上！”去年，當(dāng)新冠肺炎疫情突然襲來，作為基礎(chǔ)建設(shè)公司疫情辦成員，祁海瑩主動(dòng)請(qǐng)纓，加入到疫情防控一線。

　　自去年1月28日（正月初四）起，祁?，摼蛥⑴c公司疫情防控工作組，負(fù)責(zé)疫情防控信息報(bào)送工作。每天都要工作十幾個(gè)小時(shí)，與100多個(gè)參建單位溝通聯(lián)系，完成建設(shè)項(xiàng)目疫情防控信息統(tǒng)計(jì)、匯總和報(bào)送工作?！懊恳粭l數(shù)據(jù)，都要反復(fù)核實(shí)，確保精準(zhǔn)無誤?！?/font>