他從一臺縫紉機開始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)改革開放40年，將企業(yè)發(fā)展成為集服裝面料輔料生產(chǎn)和服裝服飾設計加工為一體的大型外向型企業(yè)集團。他的企業(yè)曾創(chuàng)下了河北三個“第一”：第一家民營企業(yè)集團公司、第一家獲得民營進出口企業(yè)資格證書和第一家民營企業(yè)自己報關(guān)資質(zhì)。記者日前采訪了河北萬發(fā)服裝紡織集團創(chuàng)始人姜萬發(fā)。

河北萬發(fā)服裝紡織集團創(chuàng)始人姜萬發(fā)。資料圖

　　記者：“生在舊社會，長在紅旗下”是你們這一代人的真實寫照，請談談你經(jīng)歷的歲月？

　　姜萬發(fā)：我是1942年出生的，當時家里很窮，一間半土坯房，父親身體不好，母親還要帶5個孩子，家里也沒地。1949年，新中國成立之時，國家還是一窮二白。那一年，母親實在不忍心看著孩子們?nèi)甜嚢ゐI，把父親留在家里，最小的妹妹留給姥姥，帶著4個兒子逃荒要飯，來到了定興縣西各莊村，在村公所找了一間閑置的房子，把全家人安頓了下來。我母親、大哥和二哥在棉麻廠工作，當時不給錢就是管飯，3個人干活，5個人吃飯。

　　1951年，容城縣開始土地改革，家里分到了地，母親帶著我們又回到了家鄉(xiāng)馬莊村?；貋砗螅揖蜕蠈W了，小學只念了3年，就跳級考上了完小，1957年考上容城中學。高中畢業(yè)后，我就在村里當了會計。

　　后來，我先后在容城信用社、縣財稅局等單位工作。這期間，我有了自己的家庭，也有了5個孩子，那個時候家里日子還是艱難。印象最深的有一年，4個孩子上學，每人要交書費2塊錢，就這8塊錢，家里也拿不出來。就因為沒錢，大閨女輟學了，我至今內(nèi)心仍然愧疚。

　　記者：你是如何抓住改革開放的機遇進行創(chuàng)業(yè)的？

　　姜萬發(fā)：上世紀七十年代，我和老伴托人買了第一臺縫紉機。我老伴兒心靈手巧能裁會剪，給村里人做衣服，做一件衣服換6個工分。1978年，十一屆三中全會召開，拉開了中國改革開放偉大征程的序幕。這天下午，我回到家興奮地跟老伴說，這回可行了，咱們能做小買賣了，只要不違法，什么掙錢就干什么。她說賣什么呀，我說賣你做的褲子啊。就這樣，老伴兒裁剪，大閨女縫紉，二閨女包縫，大兒子拿出去賣，和許多容城人一樣，做起了服裝生意，也成為改革開放后的第一批個體戶。

　　從擺地攤賣衣服到開家庭作坊做衣服，隨著改革開放步伐的不斷加大，家里的服裝生意一路高歌猛進。1982年，我成立了服裝紡織公司，之后成立了容城縣紡織品采購供應站，后來又建立了萬發(fā)制衣廠、萬發(fā)紡織品批發(fā)站、紡織品采購供應站，還有萬發(fā)服裝研究設計中心。

　　只有改革開放，才有我們民營企業(yè)的今天。1996年，我注冊成立了河北第一家民營企業(yè)集團公司——河北萬發(fā)服裝紡織集團，拿到冀企集字0001號的營業(yè)執(zhí)照，后來又拿到河北第一家民營進出口企業(yè)資格證書和河北第一家民營企業(yè)自己報關(guān)資質(zhì)。如今，萬發(fā)集團的產(chǎn)品遠銷歐洲、南美、南非的20多個國家，年出口創(chuàng)匯近2000萬美元，吸納勞動力1100余人。

　　記者：你作為容城服裝行業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)者，如何看待容城服裝行業(yè)的發(fā)展？

　　姜萬發(fā)：容城縣服裝行業(yè)起步于改革開放初期，經(jīng)歷了4個發(fā)展階段。第一個是經(jīng)濟短缺階段，當時流傳這么句話：“的確良入了庫，一天能成萬元戶；彈力呢有一卷，一天能成大老板?！闭f明了那時經(jīng)濟不發(fā)達，只要有產(chǎn)品就能盈利；第二個是經(jīng)濟發(fā)展階段，社會物質(zhì)不斷豐富，企業(yè)要對產(chǎn)品進行大力宣傳，有廣告就能盈利；第三個是經(jīng)濟繁榮階段，這時物質(zhì)非常豐富，市場競爭很激烈，已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場，這就要求企業(yè)不能再一味追求產(chǎn)量，而是要轉(zhuǎn)向高精尖；第四個階段就是當前，我稱之為“金不換”階段，就是金山銀山換不來綠水青山。

　　如何理解“金不換”階段，就是不需要追求產(chǎn)值，而是要綠色環(huán)保，這體現(xiàn)在3個字上：高、低、新?！案摺本褪歉叨硕ㄎ唬髽I(yè)采取高端品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品要有高品質(zhì)、高附加值、高文化含量、高技術(shù)含量；“低”就是低能源、低消耗，做到低碳、低排放量，達到環(huán)保要求；“新”就是把創(chuàng)新基因注入到企業(yè)中，有新的經(jīng)營理念和管理模式，用好新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品，確定市場定位，找到新的客戶群；同時，要應用好智能化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，才能加快企業(yè)的發(fā)展。

　　記者：雄安新區(qū)設立后，你是如何理解和搶抓這一千載難逢的機遇的？

　　姜萬發(fā)：新區(qū)發(fā)展高端高新產(chǎn)業(yè)，我挺高興。但3天后，我笑臉沒了：上世紀70年代末，我們開始涉足服裝行業(yè)，風光了幾十年。這一大攤子怎么辦？這些跟了多年的工人怎么辦？一大堆問號掛在腦子里。

　　經(jīng)過幾天的苦思冥想，我想明白了一個道理：咱們也得緊跟新區(qū)的發(fā)展步伐，淘汰不符合新區(qū)發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)，拆高速路邊上的7個大廣告牌，關(guān)停純凈水廠……關(guān)掉，說不心疼，是假話，但對新區(qū)而言，個人事兒再大也是小。

　　服裝是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不是落后產(chǎn)業(yè)，是可以轉(zhuǎn)型升級，要與高端高新產(chǎn)業(yè)接軌，向高檔品牌化方向發(fā)展?，F(xiàn)在是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段，你沒有質(zhì)量，就難以生存。

　　記者：面對雄安的高質(zhì)量發(fā)展，你有何計劃或設想？

　　姜萬發(fā)：目前，我對服裝產(chǎn)業(yè)一個做減法，就是果斷停掉對環(huán)境有污染的生產(chǎn)設施，對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)實施提升改造；一個做加法，就是總部在雄安，在外地投資建廠，建設智能化生產(chǎn)線，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等手段，提升服裝產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　萬發(fā)集團的經(jīng)驗就是：誠信為本、互惠互利。在國內(nèi)市場產(chǎn)大于銷的情況下，以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品占領(lǐng)國外部分市場。在具體經(jīng)營中，要充分考慮合作盈利點，使雙方互惠互利；在產(chǎn)品設計上，要滿足對方的需求。這樣，小客戶做成大客戶、新客戶做成老客戶，使企業(yè)“走出去”的路越走越寬。

　　我們要用勤勞的雙手編織更美好的未來，希望世界名品出在雄安，雄安精品出在萬發(fā)集團。為實現(xiàn)這個夢想，必須走品牌發(fā)展之路，加強服裝研發(fā)設計，走高精尖、高質(zhì)量、高品質(zhì)、高文化含量的道路；同時，加快服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、綠色化發(fā)展。（記者 孫文賓 王淵 霍少軒）